房地产成本管理(房地产成本管理工作总结)

建筑房产成本管理的四步法?

施工过程中的成本。施工过程中的成本是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。施工期间的成本要从影响成本的各个重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标***成本内。

房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本***，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

如果合同总成本超过合同预计总收入，建筑施工单位应将预计损失立即确认为当期费用，借记“管理费用”，贷记“存货跌价准备—合同预计损失准备”。

房地产企业成本核算方法是怎样的

1、其一般程序是： 归集开发产品费用 由于开发规模的不同，房地产开发的成本归集对象也是不同的。

2、确定成本核算对象。根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。（可否销售、分类归集、功能区分、定价差异、成本差异、权益区分）设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。

3、加强房地产开发企业的成本核算策略 加强房地产企业成本核算的规章制度建设和组织落实。

4、为正确核算开发产品的成本，房地产企业应严格按照成本核算的程序进行成本核算，一般程序应该如下：确定成本核算对象。归集开发成本。确定成本分摊方法。在成本核算对象之间分摊成本。

如何成为房地产成本管理讲师

成为房地产新人培训讲师需要具备有很强的抗压能力和虚心学习的能力，同时对专业要有深入的研究。

通过对房地产各个作业过程进行成本控制，从制度上保证对成本的有效控制 动态成本 动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。

可以直接计入到开发产品成本中的费用称为开发直接费用；经分配后才能计入到开发产品成本中的费用称为开发间接费用；不能计入到开发成本中的费用称为期间费用。

想成为专业讲师，唯一的途径就是实战训练——试讲，从半天的讲座训练开始，根据反馈不断充实课件，扩展到1天的课程，再扩展为2天的培训。培训师如戏剧演员，不断“上台表演”才能找到感觉，才能体会什么是“教学相长”。

责任成本 ：责任成本是通过确定 责任主体 和评价部门，来保证整体成本的合理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。责任主要分为四个方面：落实责任部门、明确责任范围、制定评价指标、绩效反馈 追踪。

房地产成本管理包括哪些方面

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。

设计方面。从设计角度优化设计图纸，进而降低建造成本。以某个项目的地下室设计为例，研究设计质量在成本管理方面的重要性。此部分推荐研究保利地产、龙湖地产的地下室设计。

房地产成本管理流程有哪些

缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。（一）前期调研在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。

决策阶段 著名经济学家西蒙有句名言：管理就是决策。房地产投资具有高风险高回报的特点，而对项目开发成本影响最大的因素就是企业领导者的决策，决策不当或决策失误所造成的损失，对房地产企业来说是难以估量的。

成本估算——估算完成项目活动所需***的成本。成本预算——把成本估算分摊到项目的各个子项上。成本控制——控制项目预算的变化。