什么是目标管理(什么是目标管理的精神)

什么是目标管理?

1、目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。

2、目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的绩效。这种自我控制可以成为一个更强大的动力，推动他们做到最好，而不是仅仅“过得去”。代表权力。

3、目标管理是指一种以目标为导向的管理方式，强调通过明确组织及其成员的目标，来驱动组织***的优化配置和团队协同工作，以实现既定的成果和业绩。目标管理的核心思想在于： 目标明确性。

4、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益与组织利益紧密联系起来，因而能鼓舞士气， 极大地激励组织人员为实现目标而努力， 具有很好的激励功能。

5、目标管理是指一种以目标为导向的管理方式，强调通过明确目标、制定***、组织实施、检查评估等步骤，以实现组织或团队的具体目标。这种管理方式注重结果导向，注重效率和效果，是现代企业管理中广泛应用的一种管理手段。

6、目标管理是一种集参与性、民主性与自我控制于一体的管理方法，它巧妙地将个人需求与组织目标相融合。这种管理方式极大地激发了员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益与整体利益紧密相连，从而有效鼓舞士气，激励组织成员为实现共同目标而不懈努力，展现出卓越的激励效果。

什么是目标管理它具有怎样的性质

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益与组织利益紧密联系起来，因而能鼓舞士气， 极大地激励组织人员为实现目标而努力， 具有很好的激励功能。

目标管理是一种集参与性、民主性与自我控制于一体的管理方法，它巧妙地将个人需求与组织目标相融合。这种管理方式极大地激发了员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益与整体利益紧密相连，从而有效鼓舞士气，激励组织成员为实现共同目标而不懈努力，展现出卓越的激励效果。

目标管理是一种管理方式，它由企业的最高管理层制定出企业在一定时期内期望达到的总目标。接着，各部门和员工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并主动地寻求实现这些目标的方法。德鲁克于20世纪50年代提出了这一概念，并将其称为“管理中的管理”。

目标管理是一种管理理念，强调通过设定明确的目标来指导组织或个人的行为，以实现预定的成果。它基于对外部环境和内部***的深入分析，确定在特定时间段内应达成的具体成果，并据此制定目标。在目标管理的框架下，管理者与下属共同设定目标，并确保这些目标既具有挑战性，又实际可行。

自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的绩效。这种自我控制可以成为一个更强大的动力，推动他们做到最好，而不是仅仅“过得去”。代表权力。

什么是目标管理?它有哪些优点与缺点

1、优点：（1）对组织内易于分解的目标会带来良好的绩效。（2）有助于改进组织结构的职责分工，发现授权不足与职责不清等缺陷。（3）有利于调动员工的主动性、积极性和创造性。（4）促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。缺点：（1）偏重操作而忽视原理。（2）制定目标缺乏统一指导。（3）制定目标的困难。

2、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想，不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者，倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此，组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。自我控制。

3、【答案】：目标管理是一种综合性的管理方法，它通过一系列关键管理活动的结合，有效提升个人与组织目标的实现效率。该方法具有以下几个显著优点：（1） 提升管理效率；（2） 促进组织结构优化；（3） 激励员工积极达成组织目标；（4） 实现有效的监督与控制，减少无效劳动。

4、缺点： 依赖主观判断：目标的设定和评估可能受到主观因素的影响，导致不公平或不准确。 忽视环境变化：目标管理法可能过于注重预设目标，而忽视外部环境的变化和不确定性。 压力过大：过于强调目标可能导致员工承受过大的压力，影响身心健康和工作质量。

5、自我管理：目标管理实质上是一种自我管理方式，或者说是一种引导组织成员进行自我管理的方法。 控制有效：目标管理本身也是一种控制手段，即通过实现分解后的目标来最终确保组织总目标的实现，这构成了一种结果控制。

什么是目标管理?它有哪些优势和缺陷?

【答案】：目标管理是一种综合性的管理方法，它通过一系列关键管理活动的结合，有效提升个人与组织目标的实现效率。该方法具有以下几个显著优点：（1） 提升管理效率；（2） 促进组织结构优化；（3） 激励员工积极达成组织目标；（4） 实现有效的监督与控制，减少无效劳动。

自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的绩效。这种自我控制可以成为一个更强大的动力，推动他们做到最好，而不是仅仅“过得去”。代表权力。

目标管理旨在通过明确的工作目标和持续的沟通，实现有效的激励和控制，同时促进组织内部的沟通与交流。目标管理的优点包括： **强化激励**：它体现了员工参与管理的理念，激发员工的积极性和责任感。 **实现有效管理**：目标管理侧重于结果，有助于提高管理效率和成效。

．目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。

自我管理：目标管理实质上是一种自我管理方式，或者说是一种引导组织成员进行自我管理的方法。 控制有效：目标管理本身也是一种控制手段，即通过实现分解后的目标来最终确保组织总目标的实现，这构成了一种结果控制。

目标管理的优势表现在： 职责、任务明确，能集中每个部门的力量保证组织目标的完成。 便于量化考核，克服分配上的平均主义，真正起到按劳分配、奖勤罚懒的作用。 便于创造一个培养管理人才的环境，变被动管理为主动管理。目标管理的局限表现在： 目标设定有困难。 目标的稳定性不强。

目标管理的含义和基本思想是什么?

1、目标管理的基本思想内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现， 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。

2、目标管理的基本思想是，通过设定清晰、具体的目标，为组织和个人提供一个明确的工作方向和衡量的标准。这种方法认为，明确的目标能够激发员工的积极性和工作动力，促使他们更加专注于完成任务，提高工作效率。

3、目标管理的基本思想是，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它强调将组织的整体目标分解为各个部门和个体的分目标，通过完成分目标来确保整体目标的实现。这种方法有助于明确责任，提高工作效率，并激发员工的积极性和创造性。

4、目标管理是一种管理方法和制度，它强调组织内部成员共同参与制定明确的目标，并定期评估这些目标的完成情况，以此为导向来激励员工，提高工作效率和组织绩效。目标管理的基本思想在于，首先设定清晰、可衡量的工作目标，这些目标不仅与组织的整体战略相一致，还能够被团队成员所理解和接受。

5、目标管理的核心思想在于： 目标明确性。在目标管理中，组织及其成员的目标需要是明确、具体和可衡量的，这有助于确保团队成员对组织整体目标有清晰的认识，并能够以此为导向进行工作。 过程控制。目标管理不仅仅关注结果，也重视实现目标的过程。

6、目标管理是一种通过设定和分解目标，以及对目标执行情况的监督和奖励机制，来实现企业经营目标的管理方法。这种方法强调自我管理，通过设定明确的目标，让员工了解自己的工作方向，并且将这些目标作为评估个人和团队绩效的标准。在目标管理中，具体的组织目标被细化到每一个成员，每一层以及各个部门。